El viaje de las mujeres al mundo laboral: cómo llegaron a quererlo todo
Marzo de 2024
Universidad de Chicago. Invierno de 1971. Dos mujeres cruzan el campus hacia el centro de computación. Cada una lleva una caja rectangular en las manos con unas fichas llenas de agujeros. Una es una profesora de economÃa retirada que camina con cuidado. Tiene 75 años y se llama Margaret G. Reid.
Unos pasos más atrás, avanza una veinteañera recién graduada. Viste con unas botas altas de cuero y un abrigo corto que apenas le tapa la minifalda. Cuando tenga casi la misma edad que la profesora recibirá una llamada de Estocolmo: será la tercera mujer en ganar el Nobel de economÃa. La primera en conseguirlo en solitario. Su nombre es Claudia Goldin.
Estas dos mujeres se vieron, pero nunca intercambiaron una palabra. En ese momento no supieron que sus vidas iban a estar tan interconectadas. Reid fue de las primeras economistas en analizar cómo las mujeres casadas elegÃan entre trabajar en casa o fuera ganando un salario. Goldin dedicó su carrera a analizar ese viaje en el mundo laboral que emprendieron mujeres como Reid cien años atrás.
El recorrido se puede seguir en ´Career and Family´ (Princeton University Press, 2021), que se publicará en castellano en septiembre por la editorial Taurus. Goldin lo terminó justo dos años antes de ganar el Nobel. El libro, de alguna manera, recrea la conversación pendiente con mujeres como Reid y muchÃsimas más: nuestras abuelas, madres, tÃas, primas, hermanas, hijas... Generaciones que, en su camino hacia la equidad laboral con los hombres, fueron superando barreras, recorriendo un tramo adicional de este viaje y pasando el testigo a la siguiente.
"Hemos normalizado la situación en la que las mujeres estudian, trabajan, quieren una carrera, una familia... Pero merece la pena pensar en cómo era esto hace cien años. Muy pocas madres trabajaban, lo de una trayectoria profesional era imposible. Y las que estaban entregadas al trabajo no tenÃan hijos y no se solÃan casar", apunta Goldin.
Reid tuvo que elegir: carrera profesional o familia. No se casó ni tuvo hijos. Pero ahora, por primera vez en la historia del mundo, las mujeres aspiran a tenerlo todo: carrera y familia.
El avance del último siglo ha sido espectacular y, sin embargo, todavÃa queda un último tramo por cubrir - el clásico problema de la última milla se replica en esta cuestión -. La equidad no se ha conquistado del todo. Entender por qué sigue existiendo una brecha salarial requiere de análisis, perspectiva, datos e historias de mujeres. En eso consiste el viaje que nos propone Goldin.
El viaje de 100 años
Nueva York, finales de la década de los sesenta. Dos mujeres se asoman al balcón de un piso durante una fiesta nocturna. Una de ellas se llama Jane Hollander y trabaja como asistenta en una revista donde no dejan escribir a las mujeres. Acaba de decidir que su plan ya no es casarse y dejar de trabajar para formar una familia.
"¡Soy una mujer de carrera! ¡Adoro mi trabajo!", grita sin complejos.
La escena pertenece a la serie ´Good Girls Revolt´ y refleja muy bien cómo las normas sociales determinan las aspiraciones de las mujeres. Es también un buen ejemplo de las variaciones de la receta de la felicidad que han ido probando las diferentes generaciones.
- Grupo 1. Familia y carrera
- Grupo 2. Trabajo y luego familia
- Grupo 3. Familia y luego trabajo
- Grupo 4. Carrera y luego familia
- Grupo 5. Carrera y familia.
Cada una de estas versiones coincide con cinco cohortes de mujeres en el tiempo y arranca a principios del siglo XX. Goldin sostiene que esta división la marcan los propios datos de matrimonios, divorcios, número de hijos, edad de la madre, mujeres con educación superior, situación del empleo... Pero no fueron las únicas variables que evolucionaron.
La perspectiva de la autora cubre otras paradas, como la tecnológica. Inventos como las neveras, aspiradoras y lavadoras liberaron a las amas de casa de tiempo para plantearse hacer otras cosas. Esta automatización de las tareas domésticas ayudó a la revolución de las mujeres.
El mercado laboral también contribuyó a la causa cuando disparó la demanda de trabajadores en puestos de oficina, un lugar perfecto para la entrada de la mujer. Los maridos y las comunidades dejaron de ver mal que una esposa trabajara. También, con algo más de tiempo, se superó la idea de que una madre iba a traumatizar a su bebé si no estaba con él en casa.
La regulación también tuvo que adaptarse, aunque a veces fuera arrastrando los pies. El libro está lleno de casos que suenan escandalosos hoy en dÃa. Sirva de ejemplo el comunicado de IBM. Año 1951: "Con efectos inmediatos y hasta nuevo aviso: 1) No se pedirá la dimisión a las empleadas cuando se casen. 2) La empresa considerará contratar a mujeres casadas para cubrir sus vacantes". Era otro marco mental el que habÃa normalizado situaciones como éstas.
En la década de los sesenta las mujeres se lanzaron a la calle para exigir igualdad. No obstante, el gran salto, como defiende Goldin, llegó con una revolución mucho más silenciosa. VenÃa armada con un avance cientÃfico.
El arma secreta: la pÃldora
La pÃldora anticonceptiva aportó la parte de liberación por la que las mujeres clamaban en los años sesenta, según la autora. Fue el arma secreta del Grupo 4. Las derivadas económicas y sociales fueron inmensas. Poder planificar los embarazos permitió a las mujeres plantearse estudiar carreras que requerÃan de una gran inversión de tiempo y dinero.
Derecho, medicina, finanzas, profesoras de universidad... El objetivo era conseguir una profesión plena y bien remunerada que se extendiera a lo largo de la vida. Esta es la generación que más tiempo permaneció activa en el empleo. Gracias a la pÃldora la receta del éxito se reescribió:
"Deja el matrimonio a un lado, por ahora. Añade dosis de educación superior. Mézclalo con una trayectoria profesional. Deja que crezca durante una década y vive tu vida plenamente. Forma la familia más tarde".
Unas madres pudieron compaginar la crianza de sus bebés gracias a sus trabajos bien pagados. A otras nadie les avisó de que el reloj biológico tenÃa sus tiempos y que no podÃan retrasar la maternidad sin consecuencias.
Pero incluso el arma secreta tuvo que lidiar con la regulación. "La pÃldora solo se receta a las mujeres casadas, precisamente a las que no quieren tener sexo", bromeaba la protagonista de Mrs. Maisel. "No me digan que la Agencia del Medicamento no tiene sentido del humor". En realidad, era la legislación de cada Estado la que imponÃa esa barrera. Eso también cambió y la pÃldora se hizo accesible a todas las mujeres.
Las que pertenecemos al Grupo 5 hemos recogido las lecciones del pasado y aspiramos a tenerlo todo: carrera y familia. A pesar de los avances vistos en perspectiva, en cierta manera, existe una sensación de fracaso. Algunas hablan incluso de una revolución fallida. ¿Por qué? Un último obstáculo impide alcanzar la equidad con el hombre: la brecha salarial es solo el sÃntoma.
Nuevo problema sin nombre
En 1963, la psicóloga Betty Friedan escribió sobre cómo las madres con educación estaban frustradas por quedarse en casa a cuidar de sus familias. "Su problema no tenÃa nombre", argumentaba esta lÃder feminista.
Seis décadas después las mujeres tienen más formación que los hombres en muchos paÃses, se plantean trayectorias profesionales, pero existe una brecha salarial. Tienen un nuevo problema sin nombre.
"Hay que profundizar en la causa de esas diferencias y darle al problema un nombre más preciso: se llama trabajo avaricioso". Avaricioso es una traducción algo literal. Goldin se refiere a los empleos que requieren entera disposición y un trabajador flexible con su tiempo.
"El obstáculo que siempre habÃa estado ahà se ha hecho cristalino. La barrera es el lÃmite del tiempo. La raÃz del problema que impide la equidad en una serie de profesiones y carreras tiene menos que ver con la discriminación en el mercado laboral y todo que ver con el tiempo. Y el culpable es la propia estructura del trabajo". Una organización, una división de responsabilidades que recuerda a la "edad media".
Las mujeres renuncian a esos empleos "avariciosos" en una fecha muy concreta: el dÃa que nace el primer hijo. "Los niños requieren tiempo, las carreras requieren tiempo. El tiempo con los hijos es tiempo que no se pasa con los clientes".
La desigualdad salarial que vemos tiene mucho que ver con normas sociales que hacen que sean ellas las que prefieran elegir trabajos con horarios más predecibles. Los hombres valoran menos esa flexibilidad. Y la brecha tiene también que ver con cómo se reparten el tiempo las parejas en casa.
"La clave es que la igualdad entre hombres y mujeres y la equidad en la pareja son dos caras de la misma moneda", concluye Goldin.
Conseguirlo realmente todo implica entender qué nos revela la brecha salarial sobre nuestra economÃa y nuestra sociedad. 
El viaje que nos ofrece Goldin brinda vistas amplias, reflexiones, inspiración y reconexión con las que se subieron a este tren del empleo en las paradas anteriores.
"¿Las buenas noticias? No eres tú, es el sistema. La mala noticia: no eres tú, es el sistema." Hay que decÃrselo al Grupo 6.
