Talento y liderazgo en el mundo
Octubre de 2023
El crecimiento acumulado de la matrÃcula de estudiantes de nivel superior en LATAM se colocó en 152 por ciento, superior al 120 por ciento global. (UIS UNESCO, 2021) [1].
Otro dato relevante es la cobertura de esta educación superior, que se refiere a la proporción de población entre 18 y 24 años que asisten al sistema de educación superior, el cual se coloca alrededor de 50% en toda la región. Esto se traduce en una mayor proporción de población económicamente activa más cualificada.
La mayor proporción de educación superior ha traÃdo también una mayor exportación de talento latinoamericano a otros paÃses. De acuerdo con la CEPAL, aproximadamente 18% de los latinoamericanos altamente cualificados han emigrado a paÃses de la OCDE en 2019.
Si a lo anterior le sumamos que, a partir de la pandemia, la adopción del trabajo remoto se aceleró permitiendo mayor flexibilidad laboral, podemos esperar mayor participación de talento latinoamericano a nivel global, no solo como parte de la población expatriada sino como trabajadores digitales o remotos, haciendo cada vez más relevante nuestra cultura y estilo de liderazgo.
En el ámbito de liderazgo, Latinoamérica tiene un estilo propio, más orientado hacia las relaciones personales y la comunicación interpersonal que valora la empatÃa y conexión personal.
Este estilo tiene su origen en la estructura de Haciendas, unidades de producción agrÃcolas/ganaderas frecuentemente apartadas unas de otras, en las que el patrón proveÃa sueldo, alojamiento, comida, atención médica para los trabajadores y sus familias. Esto derivó en vÃnculos familiares muy fuertes y que llevó al estilo de compadrazgo en México y Chile. Este modelo de liderazgo hace énfasis en el uso de aspectos emocionales, evita el conflicto e implica un vÃnculo emocional con el equipo y colaboradores. Al respecto, las autoras Anabella Dávila (EGADE Business School del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey) y Marta Elvira (IESE de la Universidad de Navarra), señalan varios aspectos del estilo de liderazgo latinoamericano, de los que destacan:
- Relaciones basadas en la cooperación
- Prácticas de responsabilidad social corporativas centradas en la comunidad.
Las autoras del artÃculo "Humanistic leadership: Lessons from Latin America" en el Journal of World Business [2], señalan que este estilo basado en compensación y reciprocidad enfocado en las personas y la comunidad abre una alternativa de liderazgo humanista, diferente a la perspectiva dominante hasta el momento, en el que el liderazgo se percibe en gran medida como la capacidad de negociar objetivos y que considera a los colaboradores como meras herramientas para conseguir dichos objetivos.
El desarrollo de la comunidad y la sociedad es cada vez más relevante y es por esto que las empresas necesitan integrar esos intereses en sus organizaciones, en su propósito y visión. Este estilo de liderazgo resuena de manera más evidente con generaciones más jóvenes que buscan colaborar y participar en empresas que les permita tener impacto tangible en la sociedad.
Para lograr lo anterior, el lÃder debe tener un interés auténtico por la gente, y lo lleva a desarrollar relaciones horizontales con los empleados y el equipo, más allá de una relación de subordinación. El resultado es un compromiso mayor del colaborador para con la empresa y una mayor productividad.
Celebremos la hispanidad con diversidad, reconociendo nuestras fortalezas, colaborando y aprendiendo también de otras culturas y formas de pensar. Eso es lo que necesita el mundo de nosotros.
[1] Siteal. UNESCO. Educación superior, 2021. Recuperado de: https://siteal.iiep.unesco.org/eje/educacion_superior#:~:text=El%20crecimiento%20acumulado%20de%20la,encima%20de%20la%20media%20regional
[2] Anabella Davila, Marta M. Elvira. Humanistic leadership: Lessons from Latin America, Journal of World Business. Volume 47, Issue 4, 2012. Pages 548-554.
